Ông Vũ Tiến Thùy, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Tiền Phong cho biết, những năm qua, Đảng bộ đã lãnh đạo Công ty trong bối cảnh gặp muôn vàn khó khăn bởi đặc tính của ngành sản xuất vật liệu xây dựng nặng nhọc, phụ thuộc nhiều vào thời tiết, cần nhiều lao động, nguyên liệu đầu vào ngày càng khan hiếm và giá tăng cao, thị trường tiêu thụ sản phẩm lại bị co hẹp, chịu sự cạnh tranh khốc liệt của các sản phẩm cùng loại ở các tỉnh lân cận.

Tuy nhiên, với số lượng đảng viên chiếm 55% tổng số cán bộ, công nhân viên Công ty, Đảng ủy xác định đây là điều kiện thuận lợi để phát huy sức mạnh của tập thể, từng đảng viên để phát triển doanh nghiệp. Đảng ủy xây dựng được chiến lược phát triển doanh nghiệp, từ đó đưa ra mục tiêu phải đổi mới công nghệ, đầu tư thiết bị dây chuyền hiện đại để tăng năng suất lao động, nâng công suất, chất lượng sản phẩm, giảm sức lao động của con người.

5 năm qua, Tiền Phong đã đầu tư cải tạo kéo dài lò sấy, thay đổi hoàn toàn hệ thống dẫn khí trong lò đã đạt hiệu quả cao nhất; đầu tư bổ sung nhiều xe goòng, khuôn cột điện để giải quyết tốt về công nghệ, giảm nhiều giờ làm cho người lao động. Đặc biệt, nhà máy cột điện ly tâm có thể đáp ứng mọi yêu cầu của thị trường. Việc đầu tư máy móc thiết bị đã thay thế hàng chục lao động ở những khâu cực nhọc nhất như: máy xúc lật, xe nâng, máy nghiền than công suất lớn.

Hiện nay, Công ty sử dụng hoàn toàn máy móc, xe vận chuyển nội bộ thay thế sức lao động con người; thay thế từ kèo, xà gồ, cột nhà khung, làm mới lại hoàn toàn hệ thống nhà cáng, nhà than của 3 đơn vị gạch tuynel từ năm 2016. Trong điều kiện khó khăn về tài chính song 5 năm qua, Tiền Phong đã đầu tư hàng chục tỷ đồng đầu tư máy móc thiết bị công nghệ mới, sửa chữa khắc phục nhà xưởng thiết bị lâu năm xuống cấp mang lại lợi ích thiết thực cho người lao động, giảm thời gian, cường độ lao động nhưng thu nhập ngày một tăng. Bên cạnh việc tập trung đổi mới công nghệ, phương thức sản xuất, Công ty nghiên cứu kỹ nhu cầu thị trường, chú trọng khâu tiếp thị bán hàng và chăm sóc khách hàng chu đáo, xây dựng thương hiệu cho sản phẩm của doanh nghiệp.

Ông Vũ Tiến Thùy khẳng định thêm, tạo sự ổn định và xây dựng, phát triển doanh nghiệp bền vững luôn được xác định là nhiệm vụ quan trọng trong công tác lãnh đạo của Đảng bộ. Nhiệm kỳ 2015 - 2020, Đảng bộ đã lãnh đạo thực hiện cơ cấu lại các bộ phận văn phòng Công ty, bộ phận phục vụ các đơn vị thành viên cho phù hợp với yêu cầu tình hình mới với tinh thần giảm người nhưng tăng cường thêm nhiệm vụ. Thay đổi căn bản kỹ năng làm việc, thành lập phòng kinh doanh, bộ phận nghiên cứu phát triển, trang bị đầy đủ máy tính sử dụng phần mềm kế toán. Qua đó đã nâng cao trình độ kỹ năng quản trị, tiết kiệm chi phí đáng kể, minh bạch số liệu, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh.

Đảng bộ luôn làm tốt công tác tư tưởng, nhất là trước những khó khăn tác động đến tâm tư, tình cảm của người lao động. Điển hình như cơn bão số 1 năm 2016 làm sập nhiều gian nhà khung, sập toàn bộ nhà cáng, nhà máy của 3 đơn vị sản xuất gạch tuynel. Thời điểm đó gạch giá rẻ ở các tỉnh tràn ngập thị trường, nội bộ Công ty lại có sự chuyển giao thế hệ lãnh đạo. Trong lúc khó khăn đó, Đảng ủy đã kịp thời làm tốt công tác tư tưởng, xử lý ngay những vấn đề phát sinh, thường xuyên động viên cán bộ, đảng viên, người lao động nêu cao tinh thần khắc phục khó khăn, đoàn kết phấn đấu hoàn thành các nhiệm vụ được giao, xây dựng công ty phát triển ổn định.

Với những giải pháp đồng bộ đã góp phần nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm của Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Tiền Phong; trong đó sản lượng gạch tuynel đạt bình quân 62 triệu viên/năm; sản lượng gạch không nung năm sau cao hơn năm trước, năm 2018 đạt 3,1 triệu viên, năm 2019 đạt 3,4 triệu viên; gạch lát ngoại thất đạt 143.000m2/năm; cột điện ly tâm năm cuối nhiệm kỳ đạt 8.113 đoạn cột, tăng trên 2.500 đoạn cột so với năm đầu nhiệm kỳ. Kết quả trên đã đưa doanh thu toàn Công ty năm cuối nhiệm kỳ đạt 91,2 tỷ đồng, tăng 123% so với năm đầu nhiệm kỳ.

Thời gian tới, Công ty Cổ phần Vật liệu xây dựng Tiền Phong tiếp tục tái cơ cấu doanh nghiệp, hoàn thiện hệ thống sản xuất, kinh doanh, nghiên cứu đưa doanh nghiệp ngày càng phát triển. Xây dựng hệ thống kinh doanh đa dạng nhằm khai thác tối đa lợi thế của Công ty với các đơn vị thành viên nằm ở cả đô thị và nông thôn; phấn đấu hàng năm đạt mức tăng trưởng từ 10 - 12% trở lên, bảo đảm việc làm, tăng thu nhập cho người lao động từ 5 - 10%.

VLXD.org (TH)